哪些看起来并不光鲜的奋斗者可能就是你需要的优秀人才



引子

古今中外,凡做大事者,兼有识别非凡人才的本领。韩愈更详细论述了“千里马常有,而伯乐不常有”的基调。当时光进入当代,以经济为一切发展前提,对于人才的激烈竞争更是到了火热化的地步,于是各种方法论层出不穷,有“重赏之下必有勇夫”、有“文化吸引”1、有“宠物、健身、保姆、美食福利”、有“户口、稳定、国有等著中国特色”等等不一而足。但是,这些都没有说出问题的根本,如何识别最适合团队发展的人才才是症结之所在。名校?外企经验?谈吐?简历?2小时的面试?

这是所有人思考的问题,尤其是一家公司的创始人或CEO。

讲讲故事

最近看了Ted的一个视频:Why the best hire might not have the perfect resume,演讲者:Regina Hartley。我在这里试图用文字来转述一下,会侧重于我所看到的观点。

演讲开始,Hartley抛出了一个选择题给大家:一个岗位,有两位应聘者,均满足公司要求,但是简历却大相径庭,一位是名校(常春藤联盟)毕业,有着光鲜的职业经历、另一位是公立学校毕业,经历坎坷,甚至做过最为卑贱的工作,演讲者还分别为这两类人取了个特别的名字:前者叫做“含着金钥匙的人”,后者叫做“Scrapper”。作为人力资源该如何抉择?这里演讲者作为资深人力总监和“Scrapper”,并没有及时的给出答案,(值得学习的演讲的技巧)而是仅仅建议给后者一个面试的机会。

接下来,演讲者开始论述Scrapper,他们有一些共性,那就是诸如在童年经历过苦难、有阅读障碍、单亲家庭、不被人们所认可。并举了三个例子:

  1. Steven Jobs,领养家庭长大、大学没有毕业、去印度游荡了一年、有阅读障碍、找工作被拒频繁跳槽。但是无需赘言,他缔造了目前世界上最优秀的科技公司——Apple。
  2. 文革中坚持学习、考上大学的中国朋友,并将两个女儿培养为优秀的美国精英。
  3. 演讲者自己,童年时父亲精神出了问题,由妈妈带大,兄弟姐妹5个人,穷到没有房、没有车,但是一步步的克服各种困难,过上了自己想要的人生。

然后,论述了,相比于能够在如此恶劣的环境下生存下来,而且保持一颗热爱生活的心,就商业业务那点困难,在他们眼中都不是什么事!他们是迎难而上的人!渴望通过努力可以掌握命运的人!

当然,在你的生命中遇到重要的人,也是很重要的!比如演讲者本人在第一份工作的时候,遇到的上司鼓励她:“要放眼未来,而不是纠结与过去”,专注、用心去做一些事情。

最后,演讲者给出了开始时的答案:“请选择Scrapper!”(他们才是你需要的人!)

谈谈心得

从表面看这个故事,要仔细的去选择哪些有自我驱动力、渴望掌握自己命运、愿意倾听、专注的优秀人才。但是里面锁蕴含的道理和法则实在是太多了,以下是我能够想到的:

  • 要看重一个人的逆境商:人生不如意十有八九,这个世界的运转方式,几乎超越了所有单个人类的想象,那么也就说这个世界没有单纯的事情,或者叫规则的约束。也就是说会遭遇困难,这个时候,人可以选择逃避,畏缩不前,这是大多数人所选择的。那么具有逆境商高的人,会选择迎难而上,不达目的不罢休的地步。
  • 对于人才素质的要求,要有起码的量化:中国的古人要求德才兼备,那么在现代企业中,可能不会要求德,这个交给法律。至于才的量化:愿意倾听、敏感、勤于思考、独立、接受新知识快……
  • 专注是优秀人才的必备技:世界所发展的复杂,人类必需用心去专注,方能理解之。如果一个人,精力分散、三心二意,恐怕成为知识经济时代的卓越人才会遇到诸多的困难。
  • 对世界充满希望:嗯,你得是热爱生活的那一类人,懂得什么是人生的幸福,并通过努力去实现。悲观的人,对于科技也好、财富也罢,是毫无动力可言的。如果对世界不抱有希望,那么还有一种可能就是退化和报复。
  • 自我驱动力,是人类能够之所以进步的原动力之一:让我们来谈谈激励,绝大多数人,靠外在的激励,诸如金钱、物质、意识形态等是可以满足的,但是,谁都知道,这个世界是由哪些少数人改变的,也就是有内在驱动力的人,他们是有一种与生俱来的使命感的。一个人做事情,由内而外的驱动,才是真正的驱动力:每天早上起床的动力是什么?晚上8:00~9:00这段时间,别人娱乐的时候在干什么?华盛顿邮报评选出的世界排名前十位的奢侈品想拥有几件?[^2]
  • 懂得合作,是企业/公司强制要求的软技能之一: 嗯,知识发展到今天,或者说社会、营销等的发展,单个的个体想做的事情,离开合作、他人的协助几乎成了不可能的事情。举例来说:软件项目,动辄几千、几万人在开发,比如Windows操作系统、Oracle数据库、iOS手机操作系统…..庞大的营销体系,如果是独立的个人,也就是卡夫卡笔下《城堡》中的孤立无援的主人公。

总结

最后,我想说的是:人是复杂的,人性也一样,请珍惜人才,重视并践行背景调查、面试这些环节。如果不能的话,不妨交给时间。所谓之“路遥知马力,日久见人心。”

论人才,其实就是在论人性。

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  1. 红帽CEO的新书《开放性组织》中文版面世。 [return]