聊聊最近一个月的求职之旅

从去年3月份决定创业，到现在已经过去了一年零一个季度，其实，到去年12月我干完我的第一笔真正意义上的生意之后，到今年5月初，我是处于调整身体的过渡阶段，因为去年将自己搞的实在是太累了，身体吃不消了。原因在于，我一个人也没有找到，项目搁置。全凭一己之力，努力拼搏！但是回归理性，既然现在没有人和我一起去追逐梦想，那我就得继续找，找更加合适的！

但是，我也是关注现实的人，这么没有收入的硬撑是很难持久的。于是，我开始关注融资这件事，开始学着写商业计划书，但是又找不到投资人。目前的处境就是这样，于是，我就便学习营销、撰写商业计划书，开始找份工作慢慢认识和累积人脉。

作为一名工作超过十年的人，找工作肯定不是乱投简历，瞄准了公司、职位、管理层之后才去投，那么就有了以下的故事：

先来聊聊第一家PingCAP

第一次听说这个公司，还得从去年参加的一次 Meetup 说起，在北京 Mesos 用户组 的Meetup 第三次聚会上，看到这样一个 Topic：程序媛的分布式数据库开发经验,紫沐夏。 其实这个 Topic 和 Mesos 完全无关，是讲 一个叫做 TiDB 的 NewSQL，讲了这个项目的背景和用途，然后开始讲解人们该如何参与到该项目中来。Google F1、 Amazon DynamoDB、Google Spanner 这些名词对于我来说是无比的陌生。但是我还是对这个女孩刮目相看了。虽然这在开源界属于正常的演讲，但是在国内的技术圈是颇为罕见的。即使如我，刻意的培养，比如如何充分利用Rally来测试你的OpenStack？这样的演讲，也最多是不相伯仲。

在那之后，很长一段时间并没有关注过这家公司。直到今年北京的Qcon 2016大会，看到这样一个演讲主题：基础软件开源与创业在中国， 他有几个点是颇有见地的，包括对于核心产品的开源。让我不敢相信的是，竟然发生在我的周边。虽然有些观点表达的自相矛盾，但还勉强说的过去。

对于 PingCAP的好感

• 这是一家非常年轻的互联网团队！走的是技术精英路线，目标高远，放眼国际。
• 三驾马车式的创始人，而且三位均是多年的老同事，共同对分布式数据库有着不可磨灭的热情。
• 这是为数不多的国内敢于走纯粹开源路线的公司之一，目前屈指可数的有：Hyper_、Kylin
• 对开源充满感激与情怀！作为在开源中受益、伴随着第三代开源浪潮成长的一代！这一点觉悟能力，是难能可贵的了。
• 最为重要的一点：号称可以remote！

所担心的问题：

• 过早的A轮，会被投资方所牵制。若是投资方失去耐心，会督促他们扩张，如增加销售、市场人员。
• 若是走纯技术路线，没什么问题。如果是上述情况的话，则可能显得很多的不足。比如创始人对非技术工作的排斥。
• 在扁平化与自上而下的管理上摇摆不定。

以上是我个人看法，我投这家公司的时候，并没有走认识CTO这条路线，考虑的是担心影响和其他面试官的交流，毕竟，这是一件非常年轻的创业公司。而是通过拉勾网投的简历。也顺利的得到了面试的机会。面试的过程，则显得有点草率。详细过程我就不谈了。和他们CEO的沟通不是特别顺畅，没有聊10分钟，就因为他们要使用会议室而了事。

最后的结局很遗憾，我没有能够拿到Offer。给我的官方理由是，他们提供的职位与我的期望不符。其实，我就是奔着文档工程师的职位过去的。

再来聊聊慌乱下的失掉判断力的乱投

就在确认拿不到PingCAP的Offer的时候，我的心智有点接受不了，很少有人拒绝我。而且我对薪水、福利待遇没有任何的要求，我愿意与真正做事的人一起奋斗。更何况我花心思差不多有一个月的时间，来认准这个职位。有点小受打击，于是，刷了下拉勾，看到一个离家较近的OpenStack的职位就直接投了过去。

没错，这家公司叫做休伦，最后的结果，我还是很满意的，他们没有给我面试的机会。

在此就不再多谈，其实，点完申请职位我就后悔了，国内这几家做OpenStack的公司，搬过来数过去，犯的错误都是我多年以来一直犯的。在这家和那家没有任何的区别，我就是因为这个才去创业的，最后又沦落到犯同样的错误，我不是疯了，就是脑子进水了。还好，这家公司的人事还算识趣。

接下来的比较有意思——乐视，开源社区经理

乐视的扩张大家是有目共睹的了，我在职位搜索搜了下：开源。还竟然有“开源社区经理”这样的职位。于是，不犹豫，直接投递。嗯，过了两天就有回应。我去面试了。

首先面试我的是圈内人士，在红旗中文2000、中标都干过，现在在乐视搞路由器。在面试我之前还给淮晋阳打了电话，当然对我也有了进一步的了解。（其实，我不知道我在同事或朋友的眼中是什么样的人。但我可以肯定一点的就是，以教条的文化套我，我绝对肯定是一个糟糕的人。）后来有来了一位主管，问了我一些关于开源的问题，然后就中午了，然后就让我走了，然后说我们邮件沟通，希望我能够将一些想法和规划给他看看。后来我们就邮件来往了几次。邮件内容我这里就不方便透露了，最后是这位主管开始思考这个职位定的是否有问题，向他的上级报告，据说将此职位取消了。

国内搞社区非常之难，尤其是背后有企业在支撑。投入和产出在短时间内是难以有任何成效的。

总结

在我的脑海中，我能够向人解释的是这样子的：

就当下各个公司的HR水平，或者是一些人的用人观念，我是非常难以适配的。既不能成为螺丝钉，又不能成为全能者。而且我又不想和熟人说起我在找工作，那会又陷入我努力逃离、厌恶环境中，我迈出创业这步，很大程度上就是能够希望改变现状。

我现在就是处于这么一个非常之尴尬的状态，创业举步维艰，毫无进展；找工作又一时半会难以找到。唯一能做的就是努力的学习，超着预定的目标一小步、一小步的蹒跚前进！