Mirantis 走上了开放云精选之路


Mirantis 近来收购TCP Cloud,裁员,收回了“Pure play OpenStack”的市场策略等等一系列的动作,然后就在本周推出了新的社区站点,然而没有让人想到的是走的是开放云精选的技术之路。


郑重声明,本博客观点只代表个人观点。

开放云精选

开放云精选的商业网站已经关闭,停止了经营,其社区站点文档站点仍然可以访问,但是已经是很久没有更新了。嗯,没错,所有这一切都是我——开放云精选的创始人做的。

开放云精选的理念,来自于我对开源、云计算、人才、商业模式、社区运营的综合看法和洞见,以及采取的外在行动。引用下关于ocselected的一段话 (将人称更改为我们是出于代入感的考虑)

我们深信开源软件的价值! 值得使用和传播。

我们也深信云计算的未来!

更加深信开源软件在云计算未来占有重要的位置,这个事实!

于是我们创建了开放云精选。我们精心选择Open Cloud,为开发工程师、测试工程师、文档工程师提供一个向导性的指南,为系统管理员提供技术上的支持。

我们秉承代码为王的开源项目哲学,也是社区能够存在的根本。

我们鼓励能进入本社区的人们参与到上游的开源项目中,

其实,我已经将我的第一次创业之路归于失败,从我开始找工作的那一刻开始!但是很凑巧的是,我现在所在公司的老东家之一——Mirantis,近来做出了很大的战略性调整。无独有偶的,它竟然在技术的选型上,和开放云精选有着惊人的相似之处。

再次感受一下开放云精选的初心:

Mirantis 选了哪些开源项目

Mirantis社区站点 列出了如下几个项目(我将之顺手归类了一下,开放云精选之思路。):

  • IaaS 平台
    • OpenStack
  • 部署和管理工具
    • Salt
    • StackLight
    • Kubernetes
    • Fuel
  • 分布式存储
    • ceph
  • 软件定义网络,网络功能虚拟化
    • OpenContrail

仍然在开放云精选的大框架下,没有涵盖到的领域有:PaaS平台、混合云管理、Hypervisor和容器等。

其实,从这里看出,Mirantis 似乎作出一番和红帽之类的开源厂商的分庭抗礼的姿态,比如Salt的选用,在商业化浓厚的社区中结交联盟,不如高冷的Kubernetes、OpenContrail。Slat的选用看起来似乎不是很明智,但是技术上永远无法说清楚谁孰优孰略,只能是萝卜青菜,各有所爱。

能够学习到什么?

其实,我想将这个小节使用“能够证明什么?”更为妥当,但是又觉得哪里不对,毕竟我失败,说明我什么都不是。

在企业级,尤以基础设施领域,商业模式似乎很难脱离出红帽的服务、订阅模式。当然更加不用提本土,本土的思路,是无法用某些明显的规则来衡量的。然而,红帽现在的地位是无人可以撼动的,Mirantis 想纯粹以OpenStack 作为商业项目,越来越捉肘见襟,上下游难以打通,用户不买账,来来回回什么都得干,日益高涨的人力成本,会让其不堪重负。

然而,开源乃未来之大势所趋也,无论是传统企业,还是从人本身出发。对于企业来说,创新和竞争力提升才是根本,而对于人来说,更好的薪资和更自由的选择也是王道。那么对于供应商而言,是一个很尴尬的问题,也是很多人的怀疑,我为什么需要购买你的产品和服务?you are not RedHat!!

该如何突围?Mirantis 现在的行动和表现,正是我2015年初创办开放云精选时的思路:开源不存在单一的产品,重新利用各种组合满足特定的需求。 甚至连建立社区的思路都极为的相似。

感慨及祝福

我的失败绝不仅仅是因为我身在天朝,有很多其它因素,比如冒险精神不足、对于本土文化的更加深刻理解、品牌的建设等等。以合格的CEO来衡量的话,我仅满足一条:有想法!

Mirantis 还有很长的一段路要走!比如人才战略!比如开源的品牌建设!比如跨地域管理的挑战!祝福Mirantis!能够做对的事情!