Mirantis 走上了开放云精选之路

2016年11月4日

郑重声明，本博客观点只代表个人观点。

开放云精选

开放云精选的商业网站已经关闭，停止了经营，其社区站点和文档站点仍然可以访问，但是已经是很久没有更新了。嗯，没错，所有这一切都是我——开放云精选的创始人做的。

开放云精选的理念，来自于我对开源、云计算、人才、商业模式、社区运营的综合看法和洞见，以及采取的外在行动。引用下关于ocselected的一段话 （将人称更改为我们是出于代入感的考虑）：

我们深信开源软件的价值！ 值得使用和传播。

我们也深信云计算的未来！

更加深信开源软件在云计算未来占有重要的位置，这个事实！

于是我们创建了开放云精选。我们精心选择Open Cloud，为开发工程师、测试工程师、文档工程师提供一个向导性的指南，为系统管理员提供技术上的支持。

我们秉承代码为王的开源项目哲学，也是社区能够存在的根本。

我们鼓励能进入本社区的人们参与到上游的开源项目中，

其实，我已经将我的第一次创业之路归于失败，从我开始找工作的那一刻开始！但是很凑巧的是，我现在所在公司的老东家之一——Mirantis，近来做出了很大的战略性调整。无独有偶的，它竟然在技术的选型上，和开放云精选有着惊人的相似之处。

再次感受一下开放云精选的初心：

Mirantis 选了哪些开源项目

Mirantis社区站点 列出了如下几个项目（我将之顺手归类了一下，开放云精选之思路。）：

仍然在开放云精选的大框架下，没有涵盖到的领域有：PaaS平台、混合云管理、Hypervisor和容器等。

其实，从这里看出，Mirantis 似乎作出一番和红帽之类的开源厂商的分庭抗礼的姿态，比如Salt的选用，在商业化浓厚的社区中结交联盟，不如高冷的Kubernetes、OpenContrail。Slat的选用看起来似乎不是很明智，但是技术上永远无法说清楚谁孰优孰略，只能是萝卜青菜，各有所爱。

能够学习到什么？

其实，我想将这个小节使用“能够证明什么？”更为妥当，但是又觉得哪里不对，毕竟我失败，说明我什么都不是。

在企业级，尤以基础设施领域，商业模式似乎很难脱离出红帽的服务、订阅模式。当然更加不用提本土，本土的思路，是无法用某些明显的规则来衡量的。然而，红帽现在的地位是无人可以撼动的，Mirantis 想纯粹以OpenStack 作为商业项目，越来越捉肘见襟，上下游难以打通，用户不买账，来来回回什么都得干，日益高涨的人力成本，会让其不堪重负。

然而，开源乃未来之大势所趋也，无论是传统企业，还是从人本身出发。对于企业来说，创新和竞争力提升才是根本，而对于人来说，更好的薪资和更自由的选择也是王道。那么对于供应商而言，是一个很尴尬的问题，也是很多人的怀疑，我为什么需要购买你的产品和服务？you are not RedHat!!

该如何突围？Mirantis 现在的行动和表现，正是我2015年初创办开放云精选时的思路：开源不存在单一的产品，重新利用各种组合满足特定的需求。 甚至连建立社区的思路都极为的相似。

感慨及祝福

我的失败绝不仅仅是因为我身在天朝，有很多其它因素，比如冒险精神不足、对于本土文化的更加深刻理解、品牌的建设等等。以合格的CEO来衡量的话，我仅满足一条：有想法！

Mirantis 还有很长的一段路要走！比如人才战略！比如开源的品牌建设！比如跨地域管理的挑战！祝福Mirantis！能够做对的事情！